Crescer vendas
Suas vendas pararam de crescer e continuar fazendo mais do mesmo não vai resolver.
Funil que não converte, ciclo de venda que estica, ticket médio que não sobe, time que bate meta só quando você entra na negociação. O sintoma aparece nas vendas, mas a causa pode estar em outro lugar.
Quando as vendas travam, o primeiro instinto é culpar o time ou a economia.
Na maioria das empresas que crescem por um tempo e depois estacionam, o problema tem uma causa mais específica e ela raramente está só no vendedor.
Funil furado
muitos leads entram, poucos fecham, e ninguém sabe exatamente em qual etapa eles somem.
Dependência do dono para fechar
o time gera oportunidade, mas a venda grande só sai quando você entra pessoalmente.
Ciclo de venda que não para de esticar
o que fechava em semanas agora leva meses, sem uma razão clara.
Ticket médio estagnado
você vende para o mesmo perfil de cliente, no mesmo valor, há tempo demais.
Time sem método
cada vendedor negocia do seu jeito, e o resultado varia demais de pessoa para pessoa.
O que a estagnação nas vendas custa, com o tempo
Cada mês sem crescer é receita que não volta e meta que fica cada vez mais difícil de bater.
O CAC sobe porque o funil não melhora, só o investimento em topo aumenta.
O time tenta soluções isoladas sem resolver a causa.
Boas oportunidades de venda morrem no meio do funil, sem que ninguém saiba exatamente por quê.
Contratar a solução errada para o problema errado custa tempo e dinheiro duas vezes: uma para tentar, outra para corrigir.
O risco maior não é tentar a solução errada. É continuar sem saber qual é a certa.
O problema está nas vendas. A causa pode estar em outro lugar.
Funil furado é processo. Time sem método é capacitação. Dependência do dono é liderança comercial sem repertório suficiente. Decisão de expansão travada é falta de contraponto estratégico. Por isso, antes de indicar qualquer caminho, entendemos onde exatamente está o gargalo do seu crescimento.
Como funciona o diagnóstico
01
Conversa inicial
Entendemos sua empresa, seu momento comercial e onde exatamente está o gargalo do crescimento.
02
Diagnóstico do caminho certo
Com base na conversa, indicamos se o caminho é consultoria, mentoria, formação, conselho ou uma combinação.
03
Início da atuação
Você começa pelo formato que ataca a causa, com objetivos claros desde o início.
Por que escolher a Auddas
Diagnóstico antes da venda
não empurramos um formato fechado, indicamos o que o seu momento pede.
Portfólio completo
consultoria, mentoria, formação e conselho dentro da mesma casa, então o caminho pode se ajustar conforme a empresa evolui.
Experiência real
anos de atuação prática em crescimento comercial, não só teoria.
Setor aderente ao seu
atuação comprovada em diferentes segmentos e portes de empresa.
Quem vai ao seu lado são sócios que já construíram, compraram e venderam empresas reais, cada um com sua especialidade.
Julian Tonioli
+20 anos em Estratégia, Vendas, Operações e M&A
Marco França
+20 anos em Investment Banking, Finanças e M&A
Eduardo Baccetti
+20 anos em Gestão, Governança Corporativa e RH
Nathalia Maestrelo
+20 anos em Auditoria e Contabilidade
Bruno Ruy
+13 anos em Negócios e Produtos Digitais
Rogerio Vargas
+20 anos em Estruturação de Empresas e Mercado Financeiro
Jacinto Miotto Neto
+20 anos em posições C-Level
Fabio Arruda
+15 anos em posições C-Level e como Managing Partner.
Manoel Lins
+25 anos em Planejamento Estratégico
Perguntas frequentes
Antes de investir em mais uma solução, entenda onde está o gargalo das suas vendas.
Converse com a gente e descubra o melhor caminho para você