Apoio pontual
Desafio específico em curso? Direção certa e rápida, sem contratar uma estrutura inteira.
Antes de indicar qualquer caminho, entendemos exatamente o que o seu desafio precisa, e com que urgência.
Nem todo problema de empresa exige uma solução permanente. Às vezes o que falta é direção pontual, qualificada, para um momento específico e a dificuldade é achar isso sem contratar mais do que precisa, ou perder tempo decidindo.
Desafio sem responsável com repertório suficiente
o time interno faz o que pode, mas não é a especialidade de ninguém.
Prazo apertado
não dá tempo de formar competência interna do zero.
Decisão específica de alto risco
e nenhum contraponto qualificado para validar o caminho.
Medo de contratar demais
uma estrutura grande para um problema temporário.
Falta de clareza sobre o escopo real
do que o desafio precisa de verdade.
O que não ter direção rápida custa, com o tempo:
O desafio se arrasta porque ninguém internamente tem o repertório necessário.
Decisões de risco são tomadas sem contraponto qualificado.
Contratar uma solução grande demais custa mais do que o problema pede.
Contratar de menos deixa o desafio capengando, sem sair do papel.
O prazo passa, e o problema que precisava de direção continua.
O risco maior não é pedir direção. É demorar demais para pedir.
Você sabe qual o seu desafio específico. A direção certa depende do que ele precisa.
Não existe um pacote fechado, cada direção é montada sob medida para o que seu desafio pede agora. Alguns exemplos de desafios pontuais que atendemos:
Valuation
saber quanto a empresa vale, para negociar, vender ou captar com segurança.
Acordo de sócios
regras claras de entrada, saída, divergência e sucessão entre sócios.
Governança
processo e papel definidos para decisões que hoje dependem de conversa informal.
Estruturação financeira
organização de caixa, dívida e indicadores para decidir com dado, não instinto.
Processos
desenho de operação e fluxo de trabalho que hoje só funcionam porque alguém "sabe fazer".
Business plan
plano estruturado para uma expansão, uma nova unidade, ou uma captação.
Vendas
diagnóstico pontual de funil, time comercial ou estratégia comercial travada.
Se o seu desafio não está nessa lista, também pode ser algo que resolvemos, é para isso que existe a conversa inicial.
Por que escolher a Auddas
Diagnóstico antes da venda
não empurramos um contrato longo, indicamos o que o seu desafio pede.
Portfólio completo
consultoria, mentoria, formações e conselho dentro da mesma casa, inclusive em formato pontual.
Experiência real
anos de atuação prática em desafios específicos, não só teoria.
Setor aderente ao seu
atuação comprovada em diferentes segmentos e portes de empresa.
Quem vai ao seu lado são sócios que já construíram, compraram e venderam empresas reais, cada um com sua especialidade.
Julian Tonioli
+20 anos em Estratégia, Vendas, Operações e M&A
Marco França
+20 anos em Investment Banking, Finanças e M&A
Eduardo Baccetti
+20 anos em Gestão, Governança Corporativa e RH
Nathalia Maestrelo
+20 anos em Auditoria e Contabilidade
Bruno Ruy
+13 anos em Negócios e Produtos Digitais
Rogerio Vargas
+20 anos em Estruturação de Empresas e Mercado Financeiro
Jacinto Miotto Neto
+20 anos em posições C-Level
Fabio Arruda
+15 anos em posições C-Level e como Managing Partner.
Manoel Lins
+25 anos em Planejamento Estratégico
Perguntas frequentes
Antes de contratar uma estrutura maior do que precisa, entenda o que o seu desafio realmente exige.
Converse com a gente e descubra o melhor caminho para o seu desafio.