Gestão e governança
Sua empresa cresceu no informal e agora as decisões importantes não têm processo, papel definido, nem registro.
Antes de indicar qualquer caminho, entendemos exatamente onde a gestão precisa profissionalizar primeiro.
Toda empresa que cresce no informal, em algum momento, esbarra no limite disso: decisão importante sem registro, sócio sem papel claro, gestor sem processo para se apoiar. O problema não é falta de vontade de profissionalizar, é não saber por onde começar.
Decisões importantes sem registro ou processo
cada uma é resolvida do zero, na conversa.
Papéis mal definidos entre sócios e gestores
todo mundo opina, ninguém é dono da decisão.
Ausência de rituais de gestão
reunião de resultado, orçamento, indicadores, tudo informal ou inexistente.
Sócios sem espaço estruturado para discordar
divergência vira desgaste, não decisão.
Nenhum contraponto externo qualificado
nas decisões mais estratégicas.
O que continuar informal custa, com o tempo:
Decisões importantes demoram mais e dependem de quem está na sala naquele dia.
Conflitos societários se acumulam por falta de processo de governança.
A empresa fica mais difícil de vender, expandir ou receber investimento, informalidade assusta quem está de fora.
Bons gestores saem por falta de clareza de papel e autonomia.
O fundador continua sendo o único processo de decisão que a empresa tem.
O risco maior não é ser informal. É continuar informal depois que a empresa já cresceu demais para isso.
O problema é a falta de profissionalização. A causa pode estar em áreas diferentes.
Você pode ter falta de processos de gestão, papéis mal definidos entre sócios, gestores sem repertório para assumir responsabilidade, time sem capacitação para seguir processo novo. Por isso, antes de indicar qualquer caminho, entendemos onde exatamente a gestão precisa profissionalizar primeiro.
Como funciona o diagnóstico
Como começa
01
Conversa inicial
Entendemos sua empresa, sua estrutura societária e onde a gestão ainda é informal demais.
02
Diagnóstico do caminho certo
Indicamos se o caminho é consultoria, mentoria, formação, conselho ou uma combinação.
03
Início da atuação
Você começa pelo processo que mais reduz dependência de decisão informal, mais rápido.
Por que escolher a Auddas
Diagnóstico antes da venda
não empurramos um modelo de governança padrão, indicamos o que o seu momento pede.
Portfólio completo
consultoria, mentoria, formações e conselho dentro da mesma casa.
Experiência real
anos de atuação prática em gestão e governança, não só teoria.
Setor aderente ao seu
atuação comprovada em diferentes segmentos e portes de empresa.
Quem vai ao seu lado são sócios que já construíram, compraram e venderam empresas reais, cada um com sua especialidade.
Julian Tonioli
+20 anos em Estratégia, Vendas, Operações e M&A
Marco França
+20 anos em Investment Banking, Finanças e M&A
Eduardo Baccetti
+20 anos em Gestão, Governança Corporativa e RH
Nathalia Maestrelo
+20 anos em Auditoria e Contabilidade
Bruno Ruy
+13 anos em Negócios e Produtos Digitais
Rogerio Vargas
+20 anos em Estruturação de Empresas e Mercado Financeiro
Jacinto Miotto Neto
+20 anos em posições C-Level
Fabio Arruda
+15 anos em posições C-Level e como Managing Partner.
Manoel Lins
+25 anos em Planejamento Estratégico
Perguntas frequentes
Antes de continuar decidindo tudo no informal, entenda onde profissionalizar primeiro.
Converse com a gente e descubra o melhor caminho para você.