Executivo Operacional
O braço executivo do dono
Instala o ritmo de gestão e cobra as lideranças. Traduz a estratégia em prioridade, prioridade em prazo e prazo em entrega. É ele quem persegue o que hoje só anda quando você persegue.
Auddas Execution
Isso não é consultoria como você conhece. É execução de verdade!
A consultoria tradicional entrega diagnóstico e plano. Aqui na Auddas, entregamos gente dentro da sua empresa, com cargo, agenda e cadência, fazendo o plano acontecer.
Quero uma conversa de dono para donoComo geramos valor
O valor da sua empresa é o lucro que ela dá, multiplicado pelo quanto o mercado paga por esse lucro.
Na última linha da sua DRE existe mais de um jeito de sobrar dinheiro: vender mais, comprar melhor, gastar melhor, pagar o imposto certo.
E uma empresa com governança, números confiáveis e documentação em ordem vale mais por cada real de lucro.
Vender mais
Gastar e comprar melhor
Pagar o imposto certo
Mais lucro
na última linha da DRE
Governança e ritmo
Números confiáveis
Documentação e tese
Múltiplo maior
a empresa não depende de você
Valor da empresa
resultado × múltiplo
Como devolvemos seu tempo
Devolver tempo não é fazer menos. É tirar de você o trabalho de cobrar.
Hoje você define, cobra cada liderança e refaz o que voltou errado e na semana seguinte recomeça.
Com o executivo da Auddas ao seu lado, seu único trabalho será validar o plano.
Como era
Você define
a prioridade
Você cobra
cada liderança
Você refaz
o que voltou errado
↻ e recomeça toda semana
Como é
Você decide
e valida o plano
Chief of Staff
cascateia e cobra
Lideranças
entregam
O tempo volta para você
vendas · visão · produto · marketing
Quem executa por você
Três pessoas. Três funções que hoje são todas suas.
Executivo Financeiro
A inteligência financeira e a defesa da margem
Trata as alavancas de dinheiro que vender mais não resolve: custo, caixa e imposto, todo mês.
Sócio Auddas
Direção de negócio junto com você
Entra nos ciclos de direção do negócio, onde as decisões grandes são tomadas: para onde crescer, o que cortar, quando comprar, quando vender.
As três fases da execução
01
Diagnóstico e estruturação
Entender o negócio por dentro, não por apresentação. Planejamento, estrutura financeira, indicadores que dizem alguma coisa, e o ritmo de gestão que sustenta tudo o que vem depois.
02
Execução e módulos
Ativamos o que a empresa precisa: governança, processos, gente, tecnologia, acordo de sócios. Não é cardápio, qualificamos e prescrevemos.
03
Pronta para capturar valor
Tese, valuation e organização documental. A empresa em condição de ser vendida, capitalizada ou sucedida, por escolha sua, no seu tempo.
Consultoria tradicional × Auddas Execution
Consultoria tradicional
Auddas Execution
Entrega diagnóstico e plano
Entrega gente executando o plano, dentro da empresa
Acompanha de fora, com reuniões periódicas
Tem cargo, agenda e cadência dentro da operação
O cascateamento do plano para o time é seu
O Executivo Operacional cascateia e cobra por você
Capital e margem são pauta de reunião
Um Executivo Financeiro cuida disso todo mês, de dentro
Você aprova e também executa
Você aprova. A execução não é sua
É para você?
A execução funciona quando existe negócio para estruturar e dono pronto para delegar de verdade.
É para você se
A empresa cresceu e a estrutura de gestão não acompanhou
Você é o ponto de passagem de quase toda decisão relevante
Existe liderança contratada, mas a cobrança ainda é sua
Você quer uma empresa que continue funcionando sem você, para vender, suceder, ou viver melhor
Não é para você se
Você procura um relatório de recomendações
Não pretende dar autonomia real a executivos dentro da operação
A empresa ainda está validando o modelo, falta venda, não estrutura
Perguntas frequentes
Nenhum dos dois. Não entregamos relatório, como consultoria tradicional, nem alocamos mão de obra avulsa, como terceirização. Instalamos cargo, com autoridade e responsabilidade por resultado.
A conversa é entre donos
Entendemos suas estrutura e seu momento e agendamos uma conversa com o sócio da Auddas mais indicado para diagnosticar onde a operação está travando e o que isso está custando.
Agendar conversa com um sócio