Estamos aqui para ajudá-lo a superar esses obstáculos e alcançar o sucesso que você merece.
O SEGREDO É ATUAR DE
FORMA ESTRATÉGICA
SE SIM, VOCÊ NÃO ESTÁ SOZINHO.
Muitos donos de Consultorias enfrentam esse desafio diariamente,
limitando o potencial de crescimento de seus negócios.
Essa situação pode ser extremamente frustrante e desgastante.
Você sabe que existem diversas oportunidades em seu setor, mas se vê constantemente sobrecarregado e incapaz de dar o próximo passo para expandir seus horizontes.
Nossa “Imersão para Consultorias e Serviços” foi projetada sob
medida para empreendedores como você, que desejam quebrar as barreiras da execução e alcançar a tão almejada escalabilidade.
CONHEÇA
JULIAN TONIOLI,
O MENTOR DOS MENTORES
Com formação em Engenharia Naval, Julian Tonioli é um empreendedor de sucesso com mais de 20 anos de experiência no mercado.
Fundou uma empresa de automação de equipes em campo, que expandiu para mais de 18 países, chegando a ter 900 colaboradores e faturando U$ 120MM/ano, sendo posteriormente adquirida pela SAP.
Em seguida, liderou uma iniciativa de Varejo Eletrônico, adquirindo 11 empresas em 2 anos, e consolidando-as em uma empresa única que posteriormente foi vendida.
Em 2014, fundou a Auddas, uma Consultoria que oferece uma combinação única entre Estratégia, Governança, Gestão e Capital, acumulando mais de 400 cases dentro dos setores de Varejo, Tecnologia, Serviços, Agronegócio, Construção Civil e Franquias.
Em paralelo, tornou-se mentor no G4 Educação, onde recebeu o apelido de Mentor dos Mentores.
Agora, após 10 anos de sucesso na Auddas, decidiu compartilhar todo seu conhecimento e experiência em diferentes cenários por meio da imersão:
"COMO DESENVOLVER UMA CONSULTORIA DE SUCESSO"
DETALHES DA IMERSÃO
DATA DA IMERSÃO
11 e 12 de Março de 2025
CARGA HORÁRIA
12 horas
ONDE SERÁ REALIZADO
Presencial na cidade de São Paulo
PROGRAMAÇÃO COMPLETA
(clique no + para expandir)
- Identificação da área de atuação e perfil do cliente.
- Exploração de modelos de negócio e estruturação inicial do trabalho.
- Foco na resolução de problemas e elaboração de propostas eficazes.
- Utilização de métodos e modelos de trabalho, e técnicas de solução de problemas (MECE Hypothesis/issue trees/5 whys/ideal, from scratch design).
- Estratégias para embalar seus entregáveis e agregar valor.
- Áreas de apoio (gente, finanças, facilities, produção).
- Métricas fundamentais e benchmarks (rentabilidade, produtividade, custos, despesas, distribuição de dividendos, reservas, KPIs básicos).
- Construção de autoridade e marca (marketing, conteúdo, mídias, PR, palestras, eventos).
- Estratégias de remuneração para equipe e sócios.
- Construção e gestão do Partnership.
- Tipos de solução e produtos (educação, formação, construção de soluções).
- Metodologias e organização para a gestão e multiplicação do conhecimento.
- Ferramentas de apoio, IA, automações e parcerias estratégicas.
- Geração de negócios concentrada em poucos sócios – Atuação em silos/carteiras.
- Construção e desenvolvimento de concorrentes internos.
- Construção e captura de “Equity”.
- Por que não franquear?
Momento exclusivo para tirar dúvidas, receber feedbacks estratégicos e aprender com desafios reais dos participantes.
Oportunidade para Networking. Conecte-se com outros profissionais, troque experiências e aproveite para fazer novos negócios.
DEPOIMENTO DOS ALUNOS
Lucas Ricci
Juliana Schabbach Gorgen
Thiago Schabbach
INSCREVA-SE AGORA PARA GARANTIR O VALOR PROMOCIONAL:
"meu negócio não é de consultorias, mas tenho problemas para crescer e escalar.
posso me increver?"
SIM!
Embora nossa imersão seja direcionada principalmente para empreendedores do ramo de
Consultoria, sabemos que existem diversos outros negócios de serviços enfrentando os mesmos
desafios para crescer e escalar.
Você pode se beneficiar desta imersão mesmo que seu negócio seja de contabilidade, advocacia,
consultoria financeira, clínicas médicas, corretagem de seguros, arquitetura, entre outros serviços
profissionais.
Ou seja: funciona para todo tipo de negócio no qual o sócio seja parte relevante tanto da geração de
demanda quanto da entrega do serviço.
Nossa maior prova de que este método funciona é a própria Auddas, que em 10 anos de história já possui diversos números relevantes:
Casos relevantes
M&As
Em transações lideradas
Conselhos
SOBRE A AUDDAS
Nosso negócio é tirar o seu do papel.
Somos uma empresa de donos, que trabalham para
outros donos de empresa.
Nosso modelo é baseado em 4 pilares fundamentais:
Estratégia
Governança
Gestão
Capital
E em um modelo de entrega que associa alto engajamento e curtos ciclos. Com mais de 20 anos de experiência, temos track record em construir e acelerar empresas nos setores de:
Varejo, Tecnologia, Serviços, Agronegócio, Construção Civil e Franquias.
Tenha acesso a +20 anos de experiência e obtenha sucesso em sua Consultoria agora.
O conteúdo desta imersão condensa toda a
experiência de +20 anos de Julian Tonioli,
fundador da Auddas, enquanto empreendedor
e investidor-anjo.
É graças ao seu sucesso que hoje somos
capazes de oferecer todo nosso aprendizado
nesta imersão exclusiva.