Podcast da Auddas que visa disponibilizar, para empresários, conhecimentos e expertises de donos de negócios que compreendem as dificuldades e as dores dos processos de Gestão, Estratégia, Governança e Capital
consultas rápidas para perguntas do dia a dia
+ 5000 conteúdos sobre Governança, Estratégia, Gestão e Capital para gestores e donos de empresas
Geramos valor para empresas em estágio de crescimento e escala através de um modelo Low Touch. A forma mais fácil de ter acesso ao time da Auddas
O programa de formação para empreendedores Auddas que vai te mostrar o melhor caminho para maximizar seu desempenho corporativo de maneira rápida e eficaz
Nosso Trabalho
Somos capazes de implementar estes desafios:
- Gerar valor para o ativo
- Aumentar a atratividade do ativo
- Maximizar a rentabilidade do ativo
- Apresentar o ativo ao mercado
- Garantir a execução adequada dos planos de negócios
- Condução de processos de revisão de estrutura de Capital
Governança Corporativa
Definição e implementação de modelo de governança corporativa, com eventual constituição de Conselho de Administração.
Ampla atuação em todos os níveis organizacionais
Acionista
- Definição e implantação do modelo de governança corporativa
- Definição de modelos de sucessão empresarial familiar
- Adequação da estrutura legal e societária para suportar modelo de governança
Conselho
- Definição do modelo de operação e trabalho do Conselho Administrativo
- Definição e implementação dos mecanismos de suporte e operação do Conselho, bem como seus ritos práticos e documentos de suporte
Diretoria
- Definição de metas e indicadores de performance
- Reestruturação organizacional
- Acompanhamento da Execução
Estrutura Organizacional
- Acompanhamento do desdobramento tático / operacional
- Definição de estruturas necessárias e de suporte
- Suporte a identificação, contratação, gestão e formação de talentos
Gestão Empresarial
Levantamento e compreensão do cenário atual da Companhia, objetivos de longo prazo, restrições e oportunidades de melhoria. Foco em geração de valor.
Atuação do Operacional ao Estratégico
Dimensões Organizacionais
Levantamento e compreensão do cenário atual da Companhia, objetivos de longo prazo, restrições e oportunidades de melhoria.
Planejamento Estratégico
Desdobramento dos Planos Estratégico / Tático e Operacional
Planejamento Tático Operacional
Definição de iniciativas chave, cenários, prioridades e necessidades de Recursos.
Estruturas Organizacionais
Mapeamento e ajuste das estruturas organizacionais, estrutura de capital, recursos humanos, tecnologia e cadeia de valor
Métricas e Indicadores
Definição de Modelos e métricas de acompanhamento
Capital
Avaliação e identificação de alternativas para melhor uso de Capital em associação com a Estratégia.
Identificar alternativas para melhor uso de capital
- Dívida
- Equity
- Aquisições
- Desinvestimentos
- Condução de processos de reestruturação e revisão de estrutura de Capital, incluindo a condução de processos de Recuperação Judicial.
- Condução de transações envolvendo Aquisições, Vendas e Fusões.
